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      關于企業(yè)數(shù)字化轉型  
      利用數(shù)字技術,把企業(yè)各要素、各環(huán)節(jié)數(shù)字化改造升級,推動技術、業(yè)務、人才、資本等要素資源配置優(yōu)化,推動業(yè)務流程、生產(chǎn)方式重組變革,從而提高企業(yè)經(jīng)濟效率,降低企業(yè)運營成本。  

      企業(yè)數(shù)字化轉型的內(nèi)涵
      什么是數(shù)字化轉型?企業(yè)數(shù)字化轉型就是將企業(yè)管理、運營和決策過程中的經(jīng)驗和方法用數(shù)字表達出來,使得企業(yè)經(jīng)營全過程可描述、可量化、可追溯、可預測,再通過數(shù)據(jù)和算法重塑或再造企業(yè)的商業(yè)模式和服務模式,形成全新的核心競爭力和第二增長曲線,實現(xiàn)企業(yè)的變革式成長。


      從企業(yè)管理視角看
      數(shù)字化是把數(shù)據(jù)貫穿到企業(yè)經(jīng)營的全過程,以客戶和資產(chǎn)為中心,以生產(chǎn)環(huán)節(jié)和生產(chǎn)者為基礎,通過數(shù)字化管理成長為數(shù)字化運營,最終實現(xiàn)數(shù)字化決策的這一過程。
      從數(shù)據(jù)運營視角看
      數(shù)字化的目標是實現(xiàn)業(yè)務數(shù)字化、數(shù)據(jù)業(yè)務化、數(shù)據(jù)資產(chǎn)化、決策智能化。數(shù)字化的內(nèi)核是連接、數(shù)據(jù)和智能。
      從技術發(fā)展視角看
      數(shù)字化是從IT(信息技術)向DT(數(shù)字技術)轉化的過程。
      從業(yè)務變革視角看
      數(shù)字化離不開技術與業(yè)務的雙輪驅(qū)動,是對企業(yè)商業(yè)模式、運營方式、組織關系、管理結構的重構,是業(yè)務發(fā)展的深刻變革。


      企業(yè)數(shù)字化轉型的核心目標

      企業(yè)數(shù)字化轉型的基本路徑



      企業(yè)數(shù)字化轉型的基本原則
      堅持長期主義和“一號工程”
      數(shù)字化轉型是一個長期、全面和需要達成共識的行動,數(shù)字化轉型必須從戰(zhàn)略層面針對業(yè)務全局制定總體規(guī)劃設計,但在實際落地時必須從業(yè)務局部入手,逐步建設,逐漸擴展業(yè)務范圍,不能以短期論成敗。一切非一號位來負責的企業(yè)數(shù)字化轉型都是“紙老虎”。
      堅持打好數(shù)字底座
      企業(yè)要充分利用云計算、大數(shù)據(jù)、邊緣計算、區(qū)塊鏈、5G、機器智能等新IT技術,打造數(shù)字技術一體化平臺,構建企業(yè)自己的數(shù)字底座。
      堅持業(yè)務與數(shù)字技術雙輪驅(qū)動
      數(shù)字化轉型應圍繞企業(yè)的價值鏈展開,把運營管理經(jīng)營與數(shù)字技術充分結合企業(yè),讓技術在業(yè)務業(yè)務中落地應用。
      堅持價值導向,集約建設
      數(shù)字化轉型應堅持價值導向,做有價值的轉型。降低成本、提質(zhì)增效仍舊是企業(yè)當前數(shù)字化轉型的重點,對新技術的探索要以能否解決業(yè)務轉型中的切實痛點為根本出發(fā)點,進行適度超前投入。
      數(shù)據(jù)安全紅線不可越
      在企業(yè)數(shù)字化轉型中,存在的風險是如何在合法合規(guī)的前提下把企業(yè)的數(shù)據(jù)資產(chǎn)真正應用起來。



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